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打造高效执行力团队,实现本年度目标计划(业务十八部经理 张建)

 

发布日期:[2019/4/2 9:10:21]    来源:岱银集团

 
 

  

  陈老师《执行的原理》专题培训,为我们扎实完成工作目标指明了方向。为打造更高效的执行力团队,实现本年度目标计划,对本部门的整体规划如下:
  分解目标,使各级人员负起责任。根据公司整体目标分工,让每一名成员知晓:针对本年度的目标,我们分几个阶段达成?每个阶段达成多少?我们要承担什么责任?用明确的小目标和具体的要求,将业绩责任落实到每一名员工,使员工步调和部门目标一致。

  严抓过程,以高效执行达成指标。结合市场发展趋势探索先进经验,明确哪些客户、哪些业务、哪种方式可以达到哪种效益,做到把各项工作抓早、抓紧、抓细、抓实;出现问题及时处理,杜绝任何“坐”“等”“靠”的懒散心理。
  定期总结,用经验教训提升能力。我们制定了月度分析总结计划,每月汇报上一月度工作成果,提交下一月度工作计划,分析工作计划完成情况,查缺补漏,吸取经验教训,不断总结进步,不断提升个人能力及部门执行力。

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